Indicatori

Indicatori

Indicatori prestabiliți de rezultat (pentru perioada de durabilitate)

   Contribuție Orizont 2020 atrasă – 0.35 mil euro

 

 

 

 Indicatori prestabiliți de realizare (la finalizarea proiectului)

  14 cercetători care lucrează în infrastructuri îmbunatățite de cercetare

 

  14 noi cercetători în echipa proiectului (5 ENI)

Indicatori suplimentari de rezultat (pentru perioada ed durabilitate)

  4 propuneri de proiecte depuse pentru Orizont 2020

  3 parteneriate naționale în care va fi implicată infrastructura

  1 propunere de proiecte depusă pentru alte programe internaționale de cercetare

  20 Co-publicații științifice public-private

 Indicatori suplimentari de realizare (la finalizarea proiectului)

  432,5  msuprafață construită la sol

  6 Laboratoare CD nou create prin proiect :

  •     Laborator catalizatori și electrozi
  •     Laborator caracterizare ex-situ componente pile de combustibil
  •     Laborator investigare nanostructurală
  •     Laborator pentru producerea pilelor de combustibil R&D
  •     Laborator testare și diagnoză pile de combustibil
  •       Laboratoarele de validare tehnologii :

          – Laborator Evaluare vehicule cu pile de combustibil

          – Laborator/Cameră de control Sistem integrare energetic

Etape/Activități

Etape/Activități

 

    Activitatea 1 – Management de proiect

  •  Subactivitatea 1.1 – Constituirea echipei interne de management a proiectului.

Echipa internă de management a proiectului va fi formată din: manager de proiect; responsabil tehnic; responsabil economico-financiar; responsabil execuție construcții și instalații; responsabil RSL-IP și instalare echipamente; responsabil instalare echipamente; responsabil achiziții; responsabil informare și comunicare.

  • Subactivitatea 1.2. Stabilirea planului de comunicare la nivelul proiectului

Planul de comunicare va viza atât comunicarea internă, între membrii echipei de proiect și celelalte departamente ale solicitantului, cât și comunicarea externă cu diferiți factori de interes pentru proiect – finanțatorul, furnizorii de bunuri și servicii.

  • Subactivitatea 1.3. Planificarea detaliată a implementarii proiectului

În această etapa, se vor folosi diferite metodologii de planificare pentru a obține detalierea duratei proiectului, a momentului începerii și finalizării fiecărei activități în parte, a relațiilor dintre activități, precum și a responsabilităților și resurselor necesare derulării acestora.

  • Subactivitatea 1.4. Monitorizarea proiectului și controlul proiectului

Activitatea menționată va avea ca scop furnizarea de informații membrilor echipei de proiect prin care aceștia să poată identifica și rezolva problemele de implementare și evalua progresul proiectului. Această activitate va consta in: – furnizarea oricaror informatii de natura tehnica sau financiara legate de proiect solicitate de catre Autoritatea de Management, Organismul Intermediar, Autoritatea de Certificare si Plata, Autoritatea de Audit, Comisia Europeana sau orice alt organism abilitat sa verifice sau sa realizeze controlul/auditul/monitorizarea asupra modului de implementare a proiectului propus. In acest sens, solicitantul va tine o evidenta contabila distincta, folosind conturi analitice distincte pentru proiect; – intalniri formale periodice (lunare) ale echipei de proiect in vederea analizarii stadiului implementarii activitatilor, identificarii eventualelor probleme, stabilirii cauzelor si propunerii de solutii de remediere, daca este cazul; – gestionarea si controlul bugetului estimat al proiectului in baza in baza evidentei analitice disticte pe proiect in care se regaseste situatia cheltuielilor efectuate si a detaliilor documentelor justificative; – arhivarea documentelor care va presupune pastrarea si arhivarea documentatiei aferente proiectului pentru toate stadiile desfasurarii acestuia;

  • Subactivitatea 1.5. Evaluarea și raportarea rezultatelor finale

Această activitate va consta în aprecierea periodică a măsurii în care au fost atinse obiectivele și s-au obținut rezultatele preconizate, utilizând resursele prevăzute în proiect. Va consta în: – elaborarea a 7 rapoarte de progres – elaborarea cererilor de rambursare/plată: vor fi elaborate 7 cereri de rambursare/plată intermediară, respectiv o cerere de rambursare finală în luna 24 de proiect, de către managerul de proiect, responsabilul financiar propuși de solicitant.

 

    Activitatea 2 – Derularea procedurilor de achiziție

  • Subactivitatea 2.1 – Achiziția serviciilor de consultanță în domeniul managementului construcțiilor

Serviciile de consultanță în domeniul managementului construcțiilor vor fi achiziționate prin achiziție directa conform Capitolul I, secțiunea a 4-a, articolul 7, alin 5. din Legea nr 98/2016 privind achizițiile publice. Achiziția se va realiza pe bază de documente justificative, caz în care dosarul achiziției va cuprinde o notă privind determinarea valorii estimate (valoarea fiind actualizată la momentul achiziției, dacă este cazul) și documentele justificative ale achiziției, inclusiv documentele care dovedesc îndeplinirea obligațiilor contractuale.

  • Subactivitatea 2.2 – Achiziția serviciilor de publicitate și informare

Serviciile de publicitate și informare necesare pentru implementarea proiectului vor fi achiziționate prin achiziție directă conform Capitolul I, secțiunea a 4-a, articolul 7, alin 5. Din Legea nr 98/2016 privind achizițiile publice. Achiziția se va realiza pe bază de documente justificative, caz în care dosarul achiziției va cuprinde o notă privind determinarea valorii estimate (valoarea fiind actualizată la momentul achiziției, dacă este cazul) și documentele justificative ale achiziției, inclusiv documentele care dovedesc îndeplinirea obligațiilor contractuale.

  • Subactivitatea 2.3 – Achiziția serviciilor de auditare financiară

Această activitate s-a finalizat prin semnarea contractului de servicii de proiectare prin achiziție directă.

  • Subactivitatea 2.4 – Achiziția serviciilor de proiectare tehnică

Achiziția publică a serviciilor de proiectare tehnică va fi facută în conformitate cu reglementările naționale în vigoare privind achizițiile publice (Legea nr. 98/2016 privind achizițiile publice, publicată in M.O. nr. 390/23.05.2016 și Normele de aplicare: Hotărârea Guvernului nr. 395/2016, publicată în M.O. nr. 423/06.06.2016).

  • Subactivitatea 2.5 – Organizarea procedurii de achiziție pentru execuția lucrărilor și dotarea clădirii

Achiziția publică a execuției lucrării și a echipamentelor va fi facută în conformitate cu reglementările naționale în vigoare privind achizițiile publice (Legea nr. 98/2016 privind achizițiile publice, publicată în M.O. nr. 390/23.05.2016 și Normele de aplicare: Hotărârea Guvernului nr. 395/2016, publicată în M.O. nr. 423/06.06.2016).

  • Subactivitatea 2.6 – Achiziția serviciilor de diriginte de șantier

Achiziția publică a serviciilor de proiectare tehnică și execuție lucrări va fi facută în conformitate cu reglementările naționale în vigoare privind achizițiile publice (Legea nr. 98/2016 privind achizițiile publice, publicată în M.O. nr. 390/23.05.2016 și Normele de aplicare: Hotărârea Guvernului nr. 395/2016, publicată în M.O. nr. 423/06.06.2016).

  • Subactivitatea 2.7 -Achiziția serviciilor de consultanță în domeniul achizițiilor

Serviciile de consultanță în domeniul achizițiilor publice vor fi achiziționate prin achiziție directă conform Capitolul I, secțiunea a 4-a, articolul 7, alin 5. din Legea nr 98/2016 privind achizițiile publice. Achiziția se va realiza pe bază de documente justificative, caz în care dosarul achiziției va cuprinde o notă privind determinarea valorii estimate (valoarea fiind actualizată la momentul achiziției, dacă este cazul) și documentele justificative ale achiziției, inclusiv documentele care dovedesc îndeplinirea obligațiilor contractuale.

   

    Activitatea 3 – Realizare proiect tehnic

  • Subactivitatea 3.1 – Proiectare & Detalii Execuție

Proiectul tehnic va fi întocmit cu respectarea normelor și normativelor tehnice specifice și va fi verificat conform exigențelor tehnice specifice lucrărilor proiectate; Proiectul tehnic va cuprinde detalierea lucrărilor de construcție; Proiectul tehnic va respecta condițiile menționate în Hotărârea nr. 907/2016 privind etapele de elaborare și conținutul-cadru al documentațiilor tehnico-economice aferente obiectivelor/proiectelor de investiții finanțate din fonduri publice.

  • Subactivitatea 3.2 – Autorizare lucrări

În cadrul acestei subactivități se vor obține avizele, acordurile, autorizațiile necesare demarării lucrărilor, conform proiectului tehnic (PT).

  • Subactivitatea 3.3 – Asistența tehnică din partea proiectantului

Activitatea de asistență tehnică din partea proiectantului vizează verificarea modului în care constructorul execută investiția, și verificarea, reproiectarea, corectarea defectelor/greșelilor de proiectare constatate, fiind o ultimă etapă a proiectării.

 

    Activitatea 4 – Execuție lucrări și dotarea clădirii

  • Subactivitatea 4.1 – Execuție lucrări

Lucrările se vor derula conform Proiectului Tehnic, avizelor, acordurilor și autorizațiilor obținute, precum și autorizației de construcție emise. Execuția lucrărilor va respecta prescripțiile caietelor de sarcini, componente ale proiectului tehnic și graficele de execuție întocmite.

  • Subactivitatea 4.2 – Dotarea și montarea echipamentelor

Livrarea echipamentelor se va face în conformitate cu prevederile contractuale. Caracteristicile acestora vor respecta prevederile fișelor tehnice, componentă a proiectului tehnic. Amplasarea și montarea acestora se va face în conformitate cu recomandările producătorului și prescripțiilor de instalare și amplasare. După amplasarea și montarea acestora, se vor efectua probe tehnologice pentru verificarea funcționării acestora, în conformitate cu cerințele tehnice stabilite de documentațiile tehnice întocmite.

  • Subactivitatea 4.3 – Dirigenție de șantier

Activitățile de dirigenție și inspecție de șantier vor fi desfășurate în conformitate cu prevederile Legii nr. 10/1995 privind calitatea în construcții, cu modificările și completările ulterioare, precum și a altor reglementări și normative specifice activității.

  • Subactivitatea 4.4 – Managementul construcției

Activitatea de management al realizării construcției are ca scop asigurarea realizării lucrărilor propuse cu respectarea riguroasă a duratei de execuție, bugetului alocat și cerințelor calitative. În cadrul acestei activități, se va realiza monitorizare permanentă a derulării execuției în conformitate cu graficele de execuție asumate de constructori. Vor fi adoptate măsurile necesare pentru evitarea devierilor de la acestea și actualizarea, dacă este cazul, ca urmare a unor evenimente neprevăzute pentru încadrarea în termenul limită al finalizarii. Se va realiza monitorizarea bugetară a derulării lucrărilor, centralizarea elementelor neprevăzute: note de cantități suplimentare, note de renunțare, dispoziții de șantier, și se va determina impactul acestora în bugetul proiectului. Vor fi propuse măsurile necesare pentru încadrarea tuturor activităților generatoare de cheltuieli în limitele bugetului aprobat al proiectului.

 

    Activitatea 5 – Informare și publicitate

  • Subactivitatea 5.1- Informare și publicitate

Activitatea de informare și publicitate va include următoarele: Anunț/comunicat de presă privind începerea proiectului; Anunț/comunicat de presă la finalizarea proiectului; Realizarea de panouri de informare; Realizare bannere, pliante, autocolante; Sigla Uniunii Europene, Sigla Guvernului Romaniei și sigla Instrumentelor Structurale în România postate pe site-ul solicitantului; Un link către site-ul web al Instrumentelor Structurale în România, www.fonduri-ue.ro postat pe site-ul solicitantului.

 

    Activitatea 6 – Audit financiar

  • Subactivitatea 6.1 – Audit financiar

Echipa de proiect va furniza, conform prevederilor contractului de finanțare, informațiile solicitate de organismele abilitate să verifice și să auditeze implementarea proiectului. Rapoartele de audit confirmă că cheltuielile cuprinse în cererile de rambursare au fost verificate și sunt: – necesare pentru realizarea proiectului, – prevăzute în contractul încheiat cu beneficiarul proiectului, – în conformitate cu principiile unui management financiar sănătos, respectiv utilizarea eficientă a fondurilor, și un raport optim cost/beneficiu (rezonabilitatea prețurilor conform prevederilor OUG 66/2011); – efectuate și plătite de beneficiar sau partenerii săi, – cheltuielile au fost plătite pe parcursul perioadei de eligibilitate, – înregistrate în contabilitatea beneficiarului.

Informare/Publicitate

Informare/Publicitate

   

    Articole de presă/reviste de specialitate

 

   

    Evenimente 

 
  • Eveniment de lansare a proiectului, 26 Noiembrie 2020  

   Joi, 26 noiembrie 2020, la ICSI Rm. Vâlcea s-a desfăşurat evenimentul de lansare a proiectului „De la Nano la Macro în Energetica Hidrogenului – Extindere Centru Național de Hidrogen și Pile de Combustibil – HyRo 2.0”, proiect cofinanțat din Fondul European de Dezvoltare Regională, prin Programul Operațional Competitivitate 2014-2020.

   La eveniment au fost prezente 20 de persoane, invitați din instituții publice locale și regionale, membrii echipelor de management și implementare a proiectului și persoane vizate de obiectivele, rezultatele și beneficiile acestuia. 

   Proiectul „De la Nano la Macro în Energetica Hidrogenului – Extindere Centru Național de Hidrogen și Pile de Combustibil – HyRo 2.0”, cod SMIS 127318, contract 308/06.07.2020, este cofinanțat din Fondul European de Dezvoltare Regională prin Programul Operațional Competitivitate 2014-2020, în cadrul Axei prioritare 1, Acțiunea 1.1.1. Mari infrastructuri de CD.

  • Eveniment de finalizare a proiectului, 07 aprilie 2023 

Vineri, 07 aprilie 2023, la ICSI Rm. Vâlcea s-a desfăşurat evenimentul de finalizare a implementarii proiectului „De la Nano la Macro în Energetica Hidrogenului – Extindere Centru National de Hidrogen și Pile de Combustibil – HyRo 2.0”.

Am avut deosebita plăcere să îi avem ca invitați pe domnul Sebastian BURDUJA, Ministrul Cercetării, Inovării și Digitalizării,
pe domnul Marcel BOLOȘ, Ministrul Investițiilor și Proiectelor Europene dar și numeroși invitați din partea administrației centrale și locale, colaboratori din mediul academic și industrial, membrii echipei de management și partenerii care au contribuit la realizarea proiectului.

 Proiectul „De la Nano la Macro în Energetica Hidrogenului – Extindere Centru Național de Hidrogen și Pile de Combustibil – HyRo 2.0”, cod SMIS 127318, contract 308/06.07.2020, este cofinanțat din Fondul European de Dezvoltare Regională prin Programul Operațional
Competitivitate 2014-2020, în cadrul Axei prioritare 1, Acțiunea 1.1.1. Mari infrastructuri de CD
.

Scop

Scop

 

Scopul proiectului HyRo 2.0 este în concordanță cu Strategia de CDI a institutului pentru perioada 2017-2022 care stabilește pentru ICSI Energy misiunea de a se focaliza pe validarea și demonstrarea performanțelor tehnologiilor din energetica hidrogenului, pe reducerea costurilor și identificarea celor mai adecvate aplicații pentru aceste tehnologii, dar și de a dezvolta cadrul de relații de cooperare ce vor permite penetrarea acestora pe piață.


Proiectul
HyRo 2.0 reprezintă astfel o oportunitate și o condiție necesară pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite. Cea mai mare provocare, presupunând o viabilitate tehnologică demonstrată, este deseori de a avansa de la modelul de pilot la scară mică și instalații demonstrative la scară comercială, unde parametrii economici și caracteristicile de performanță a soluțiilor analizate sunt transparente pentru piață.

 

Crearea unei infrastructuri de CDI, posibilitatea de a utiliza echipamente de ultimă generație și instrumente software adecvate pentru derularea de cercetări de la nivel nano- la nivel macro- în energetica hidrogenului, va putea oferi soluții pentru toate aceste ținte dificile și va da posibilitatea institutului de a-și lărgi orizontul în cercetare-dezvoltare-inovare, de a crea parteneriate strategice, de a atrage noi cercetători și de a face mai vizibilă cercetarea românească. Prin toate acestea, putem afirma că proiectul contribuie deplin la realizarea obiectivului specific al Programului POC.

Prezentare


Prezentare

 

    ICSI Energy este o facilitate de cercetare-dezvoltare cu misiunea de a derula activități începând de la cercetarea fundamentală a structurilor de material, până la obținerea de produse și tehnologii noi în domeniul energiilor regenerabile. Implementarea, dezvoltarea și diseminarea tehnologiilor energetice bazate pe hidrogen și pile de combustibil reprezintă provocări pe care ICSI Energy le-a abordat încă din anul 2000 și pe care le va continua până la eliminarea riscurilor tehnologice, la îmbunătățirea performanțelor și reducerea semnificativă a costurilor acestor tehnologii.

 

    Experiența acumulată în proiectele de cercetare din domeniul energiei încă din anul 2000 a condus la realizarea Centrului Național pentru Hidrogen și Pile de Combustibil, în 2009, și la transformarea acestuia în Instalație de interes Național în 2014.

 

    Proiectul „De la Nano la Macro în Energetica Hidrogenului –Extindere Centru Național de Hidrogen și Pile de Combustibil – HyRo 2.0” va extinde infrastructura de CDI în domeniu și va pune la dispoziție echipamente în cele două arii ale cercetării energeticii hidrogenului: zona nano, cu echipamente de investigare și realizare de materiale și arhitecturi novatoare, și zona de testare și validare demonstrativă, în care sunt gândite a fi definite condițiile pentru realizarea aplicații automotive și staționare. 

Obiective

Obiective

Obiectivul general al proiectului HyRo 2.0 este creșterea capacității de CDI a Institutului Național de Cercetare-Dezvoltare pentru Tehnologii Criogenice și Izotopice – ICSI Râmnicu Vâlcea, într-unul dintre domeniile de specializare inteligentă menționate în Strategia Națională de Cercetare, Dezvoltare și Inovare SNCDI 2014-2020, și anume în domeniul 3. „Energie, mediu și schimbări climatice”.

Mai concret, proiectul urmărește extinderea capacităților de cercetare-dezvoltare ale ICSI Energy, ca parte autonomă din infrastructura naționala RENEWS, astfel încât să-și întărească rolul de centru de excelență în energie, iar prin rezultatele activităților de cercetare, dezvoltare și inovare să contribuie la implementarea în România a tehnologiilor de stocare energie pe bază de hidrogen.

În vederea atingerii obiectivului general, au fost stabilite urmatoarele obiective specifice:

  • Creșterea capabilității de cercetare-dezvoltare-inovare a ICSI Energy, în domeniul stocării energiei bazate pe hidrogen, prin extinderea infrastructurii Centrului Național de Hidrogen și Pile de Combustibil (CNHPC) cu un corp nou P+1, care va gazdui laboratoare și birouri, cât și anexele tehnice necesare. Suprafața construită la sol va fi de 415 mp iar suprafața desfasurată totală va fi de 606 mp.

  • Menținerea ICSI Energy în linia întâi a cercetărilor avansate și a inovării, într-un mediu global din ce in ce mai competitiv, prin achiziția de instrumente și echipamente de ultimă generație pentru dotarea celor 6 laboratoare CDI nou înființate.

  • Crearea a 5 noi locuri de muncă în cadrul ICSI Energy, în domeniul aprofundării cunoașterii științifice a proceselor fizice și chimice care vizează tehnologia hidrogenului și a pilelor de combustibil tip PEM.

Obiectivele proiectului HyRo au fost îndeplinte integral, fiind detaliate în continuare:

  • S-a extins infrastructura Centrului Național de Hidrogen și Pile de Combustibil (CNHPC) cu un corp nou P+1, fiind dezvoltate 6 laboratoare și birouri, cât și anexele tehnice necesare pentru a crește capabilitatea de cercetare-dezvoltare-inovare a ICSI Energy, având o suprafață construită la sol de 432,5 mp și o suprafață desfasurată totală de 637 mp. Cele 6 laboratoare dezvoltate sunt enumerate în continuare: (1) Laborator catalizatori și electrozi, (2) Laborator caracterizare ex-situ componente pile de combustibil, (3) Laborator investigare nanostructurală, (4) Laborator pentru producerea pilelor de combustibil, (5) Laborator testare și diagnoză pile de combustibil, (6) Laboratoarele de validare tehnologii: (6.a) Laborator Evaluare vehicule cu pile de combustibil, (6.b) Laborator/Cameră de control – Sistem integrare energetică
  • S-au achiziționat instrumente și echipamente de ultimă generație pentru dotarea celor 6 laboratoare CDI  pentru a menține ICSI Energy în linia întâi a cercetărilor avansate și a inovării. Lista echipamentelor de cercetare se regăsește la Lista echipamente HyRo.
S-a extins echipa ICSI Energy cu 5 noi locuri de muncă pentru a utiliza echipamentele achiziționate și a dezvolta noi teme de cercetare în domeniul tehnologiilor bazate pe hidrogen și pile de combustibil tip PEM. Cele 5 noi locuri de muncă sunt: 1 post de responsabil producere pile de combustibil , 1 post responsabil testare pile de combustibil, 1 post responsabil producere hidrogen, 1 post de responsabil dezvoltare catalizatori si electrozi, 1 post tehnician mecanic.

Informații generale

Informații generale

Proiect „De la Nano la Macro în Energetica Hidrogenului – Extindere Centru Național de Hidrogen și Pile de Combustibil – HyRo 2.0” – COD SMIS 127318

Contract nr.: 308/06.07.2020 
Program: Programul Operational Competitivitate 2014-2020
Axa prioritară 1: Cercetare, dezvoltare tehnologică și inovare (CDI) în sprijinul competitivității economice și dezvoltării afacerilor

Acțiunea 1.1.1: Mari infrastructuri de CD

Tip proiect: Proiecte de infrastructuri de cercetare pentru instituţii publice de CD/universităţi

Acronim proiect: HyRo 2.0

Coordonator proiect: Institutul National de Cercetare-Dezvoltare pentru Tehnologii Criogenice si Izotopice – ICSI Rm. Vâlcea

Director proiect: Dr. Fiz. Mihai Varlam

Perioada de desfășurare: 06.07.2020 – 05.06.2023

Valoare totală proiect: 28.308.870,69 lei

Valoare eligibilă nerambursabilă din FEDR: 23.910.317,67

Valoare eligibilă nerambursabilă din bugetul național: 4.219.467,83 lei